A Place in the sun 陽の当たる場所

今朝は濡れたけど会社には通常通り出勤できたH-chiです。

今朝の首都圏は７時半過ぎくらいから交通機関に遅れが出始めて、かなり影響が出たみたいですね。

さて今日は久々に仕事の話です。

最近仕事のヤマを越えたので、この時期を利用して、綱渡り状態のルーティンワークを見直しをしようとミーティングを行いました。
大体一時間ほど話をしたけど、方向性を見い出せませんでした。

その原因は・・・

仕事の方向性を指示する営業マンがいなかったから。

いや、そもそもこのミーティングは、その営業マン（キャリア数十年の大ベテラン）が仕事のコントロールが出来ないからサポートのH-chiと間接部門の担当で始めたものだから。

彼曰く、その営業マンでは業務の問題点を洗い出して業務改善を進めることを期待できないから、だそうだ。

営業は本来、得意先に訪問し新規案件の仕事を獲得することが主な業務だけど、その営業マンには新規案件の獲得よりも、得意先とのコミュニケーションを図ってルーティン・ワークが円滑に進むよう管理する事を求められている。

でも現実は得意先との交渉、社内の管理も殆んど受け身。

求められれば応えるけど、自分から先手をうって動かない。

だからミーティングの相手はH-chiと話し合う事を決めたようだ。
彼とH-chiで新しい業務フローを固めて、営業からの情報を待つのではなく、内部が必要な情報を営業に確認させる。

そのやり方に反発するようであれば、現在の担当から外れて貰う。
そんなキナ臭い話まで出てきてしまった。

この目論見が不健全なものであるのは重々承知している。

でも、それをしなければ多くの人間の手間を割き、強いては会社の不利益になってしまうから。

イニシアティブをとれない人間を、いつまでも指揮場に立たせておくわけにはいかない。