学ぶ★経営日記

メンタルトレーニングを応用した[人と組織を強くする]モチベーションアップと目標達成

松下幸之助の人間学に学ぶ｢成功への情熱｣

１８歳の学生に｢松下幸之助｣を知っていますか？と聞くと５０人中全員が知らなかった。

私は１９８５年に松下幸之助が創設した｢松下政経塾｣に入塾した。

幸之助の父親は地元の名士であったが事業に失敗して破産した。
幸之助は肺カタルで片肺しかなく、家族全員結核などの病気で死別している。

金はなく、体は弱く、学歴もない。
松下幸之助は一般的にはハンデと考えられるものを背負いながら４０〜５０年で世界の松下電気（パナソニック）に会社を成長させました。

●｢経営の意味｣

建築用語であるが、人間が目的をかなえる為には夢に向って目標をたて、たてた計画にたいして、今日何をするべきか？を考えるものである。という。
又、経営には｢規模｣があり、一個人、家庭、企業、学校、クラス、町、国、世界とそれぞれの経営がある。

といことは社長であろうが社員さんであろうがそれぞれの立場で全員が｢経営｣を行っていると言う事になる。

大切なのは目標を達成するとどうなる（目的）のか？と言う事を認識し努力する事である。

ありがとう経営とはありがとうを頂ける事を目的としてありがとうと言う言葉が仲間の中でわかち合える経営であり全ての人が行える経営である。

●｢松下政経塾｣の選考基準

・愛嬌のある人
・運の強い人

愛嬌のある人は判断しやすいが｢運の強い人｣はどのように判断するのか？

・本人に聞いてみる
｢あなたは運が良い方だと思いますか？｣
｢どんな体験をされましたか？｣

その人の応える体験談や話し方で運が良いと思っているか悪い人いと思っているかすぐに判断できるし本人が運が良いと思っていることが重要である。

何故なら、人生はその人の意識が決めるからである。
人間の脳みそは｢＋｣と｢-｣を同時に認識できない。
幸せか、不幸かは本人が決めている。

コップに半分の水だけで３日間生活しろと言われたとき、その結果はスタートに時点で
本人が決めている。
・何とかなるかな？できる。
・できない。無理
と無意識のうちに人は２通りの意識を選択する。
前者はできるが、後者ならできない。

可能思考とは｢現実をあるがままに受け入れて前向きにベストを尽くす生き方｣をいう。

幸之助は体が弱く、学歴ものかったのでトップダウンできなかった。
それを成功の要因と考えている。

ただし、可能思考とノーテンキは違う。
リスクマネージメントは大切。
何でもかんでも＋にとれば良いと言うものではない。

●人材教育のスタンス

信長・鳴かぬなら殺してしまえホトトギス。
秀吉・鳴かぬなら鳴かせてみせようホトトギス。
家康・鳴かぬなら鳴くまで待とうホトトギス。

幸之助はどのタイプですか？の問いに｢私はどれにもあてはまらない｣

私は｢鳴かぬならそれもよし、ホトトギス。｣
・ホトトギスは鳴くものと決めつけているが鳴かないホトトギスであれば、３つのパターンでは解決しない。そのホトトギスに他に良いところはないのか？と考える。

教育も同じ、その人のパーソナリティを全て受け入れてどのようにプラスにするかを考えれば答えにたどりつく。

●検索エンジンを作動させる。

｢質問を投げかける｣

どうすれば｢目標が達成するのか？｣という質問をすればその人の検索エンジンを作動させることになる。
すぐに答えが出なくても常に検索エンジンが作動している状態であれば其の答えは必ずみつかる。
重要なのは検索エンジンを作動させ続ける事。

●不確実性の時代

１９８０年代不確実性の時代と呼ばれていたが幸之助は｢それなら確実なる時代にせねばならない｣という。｢決めたらなる｣というのである。

●メンタルリハーサル＝目標の達成（成功）の体験は達成の前に既にしている。

金メダリストは金メダルを獲得する前に既にその状況をイメージできている。
だから、２度その状況を体験しているような感覚になるという。
又、人間の脳は現実とイメージを区別しない。

成功する人はその体験を｢旅｣と考えるが失敗する人は｢到着点｣と捉える。
旅行をする時、ガイドブックを買ってきて行き先や宿泊先などを決める。
その時、数ヶ月前から旅行ははじまっているのである。
そして、その時の景色や状態が想像できているのである。
従って、今、何を考えているかで結果が決まる。
結果をつくった人は未来を過去から思い描いていた。→未来力
ようはどれだけリアルに細部までイメージできたかである。
洋服を買うときでも、自分が着用した姿をリアルにイメージできたものを買っています。

経常利益５億円と経営者が言っても社員さんはイメージできない。
社員さんの給料がいくら位になり、どんな状態かをイメージできるようにする事が必要になる。

成功体験（経験）はとても大切である。
例えば、一度食べた食べ物は｢味｣を覚えているのでもう一度食べる前にその味を理解している。そういう経験がないと食べる前に良し悪しを判断できない。

●実行力
今回の話を聞いて｢新たに実行｣する人は１００人中１人か２人である。
実行する人のみが成功する。

初めて書き込んでみます。
パッケージ松浦の松浦 陽司と申します。

徳島経営研究会に所属しており、先日、戦略委員会の合宿が開催されました。
その中の少しだけ、紹介させて頂きます。

初日
�@マルブン　真鍋さんの講演「なぜ今、経営計画なのか？」
・今の時代、人材育成しかないですよ！
・経営計画をまずは書いてみよう。全部記入することで、頭の中が整理される。
・理念は自社が何業か分かるように。
・経営発表を行っても、社員に１年目からは入らない。何年も根気よく。
・社員さんの写真を入れると、捨てられないよ(笑)
・言葉を分かり易く分解しよう。
　「顧客満足」では分からない→「お客様が喜ぶように」と言い換える。

�A横井さん模擬発表
・なにも経営が分からないときから計画書に着手。
・いろいろ手を出していた過去から、
「捨てる」ものを決めて取り組み、成果を出していった。絞込みが素晴しい。

�B鳴滝さんの講演
・経営発表は「社員さんのつもりで聞く」
・経営計画は、社員さんが「明日から私はなにをするのか？」分かるようにする。
・経営理念、ビジョン、事業ドメインを方針が貫く
・社長が方針を出して、社員さんから計画が上がってきたら本物。
・あなたは自分の墓碑になんと刻んでもらいますか？
　私（鳴滝）は「徳島の美容界に新しい扉を開いた男、ここに眠る」

２日目
�@松浦の経営計画の連動性
・強み弱み→市場分析→クロッシング→年度方針、中期方針を連動させよう。
・アドバイスは素直に受け取る。
（受け取ると、受け入れるとは違う）

�A真鍋さんの「マルブンは経営計画でこう変わった」
・スタイルブック（経営計画書）はミーティング、会議で必ず使う。
・経営計画書に書いてあることについて、社員さんでディスカッションしてもらう。
・年度方針の徹底こそが、理念の浸透
・倒産して本当に死ぬほど困るのは社長とその家族だけ。
　社員さんは困るけど骨折程度。腹をくくれよ、経営者！
「社員さんが朝、掃除をしてくれている。
　これで俺は首を吊らなくてもいい。」

私が特に印象に残ったのは、真鍋さんの最後の言葉。
このくらいの危機感を持って望みたいと思います。

とりとめありませんが、読んで頂いて、有り難うございました。

京都経営研究会リーダーシップ委員会に参加をさせて頂きました。

日創研経営研究会　京都・滋賀合同で日創研代表　田舞徳太郎氏の講演会を開催します。

【テーマ】理念と戦略のマッチング
【場　所】びわ湖ホール　077-523-7133
http://www.biwako-hall.or.jp/index.html
【入場料】２０００円
【時　間】受付ＰＭ６：３０　講演ＰＭ７：００

全て前売り券制になっています。（当日券はありません）
チケットはセンチュリー２１メイクスにもございます。　

本日は日創研北大阪経営研究会設立総会及び基調講演・懇親会に日創研京都経営研究会会長として出席してきました。

１０月１３日（土）日創京都研経営研究会において｢田中省三｣氏の営業力と人脈力をアップさせるための自己紹介・自己ＰＲの極意という研修を開催し受講してきました。

３月１７日・日創研経営研究会本部理事会に出席してきました。
そのつづきに理念と経営者の瀬戸編集長の講演に参加しました。
内容をレポート化しました

『理念と経営』の編集を通じて学んだこと

毎月購読している『理念と経営』の発行人・編集者の方々から直接お話を聞くことが出来てその内容を深く知ることが出来ました。

その時、教えて頂いた数々の事をレポートにしましたので興味のある方はご参照ください。